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28 2019-06

新宝5营销哲学:向内生长,行稳致远

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2019年是新宝5集团稳步高速发展的一年,高质量核心人才的储备及培养,是实现更高目标的重要保障之一。为了保障业绩、提升营销效率、赋能策划团队,新宝5集团营销管理部成立“新宝5营销学院——策划创研社”,对北京区域、华东区域、福州区域、广深区域的营销策划人员进行多元化、深层次的知识培训,致力于打造新宝5营销策划人才的“黄埔军校”。


首创“新宝5营销学院创研社”


学如弓弩,才如箭镞。地产行业已经迎来了划时代的全面升级,要在现行市场中稳步前行,新宝5营销策划团队在秉承“禾力前行,爱拼会赢,使命必达,共创巅峰”的理念下,“向内生长”,不断勤练内功,增加内在的知识沉淀,快速提升项目全局的运营经验和能力。


2019年,新宝5在业绩高歌猛进的同时,亦踏上了苦心修炼“内功”的研学之路,新宝5集团营销管理部首创“新宝5营销学院创研社”, 建立以地产营销策划知识为纵深,涵盖全集团非房板块的“全体系内训计划”, 链接内外讯息、专注分享输出及共研共创,旨在为策划人打造专业水平的学习型平台,目标是打造与集团高品质产品相匹配的高质量策划团队,为新宝5长期快速的健康发展打下坚实的人才基础。


从2018年底至今,已相继落地品牌系列——新宝5文化专题;地产系列——物料系列专题、媒体行与传播专题、策划与渠道专题、成功案例分享专题等;非房系列——医疗专题、教育专题、院线专题、养老专题等培训学习体系。半年度内训共计进行10场,120课时,辐射1700 余人次。通过多频次的内部培训,增强内部团队成员的交流学习,争强团队的凝聚力和协作力。


导入“多元化外联培训”


他山之石,可以攻玉。


除了建立、强化内部员工的内训体制,新宝5营销学院策划创研社引入成熟的外部力量导入和跨界的知识引入,如城市文化专题、社群运营专题等,并落地南京、福州、广州,以此拓宽营销团队的视野,及时吸取最新的知识,提升团队在专业技能上的创造力,打造新宝5营销强劲的内核力与驱动力。


2019 年 1 月 22 日,新宝5集团营销学院的“策划创研社”在南京举办策划峰会。与南京文人都市放牛、社群营造顾问倪哲迟、日本设计师权藤旭,共同探索“山湖之上,城市人居“的更多可能。


南京—营销学院策划创研社外联培训


在福州举办以“社群营销”为主题的策划培训营,再次邀请社群营造顾问倪哲迟讲师授课,旨在帮助营销条线打破传统地产营销的思维壁垒,提升营销策划团队的策略能力。福州、南昌、厦门、上海、北京等多地的营销策划成员共同参与, 碰撞出了一场关于地产社群营销的思想风暴。


围绕以广州大盘发展及新宝5广州院子项目诊断等内容,新宝5集团营销学院创研社特邀广州大盘发展的见证者——品玥品牌策略机构总裁李雪屹老师、4A公司昭阳与牧场总裁张冲老师,共同探索大盘新时代下的大盘可持续发展策略。其他集团区域策划团队线上连线,共同参与本次培训及讨论。

搭建知识库

 

除了专项、持续的内部和外部培训内容的实施,如何让每一位策划人员能够在有需求时重复查阅专业知识?如何使得营销体系的知识能够得到很好的传播和传承?如何让新进成员在短时间内熟知,甚至快速上手专项工作,减少重复摸索、重复出错的几率,将内部的知识成果内化到自己的知识体系?


通过近半年一系列的探索,新宝5集团营销管理部搭建了“营销策划知识管理平台”,将零散的知识进行优化整合,包含品宣物料类、案场展示类、物料标准化制作类、优秀案例图片展示类以及非房板块类说辞等知识文件输出,并结合“全体系内训计划”,不断精进与更新。凡新宝5营销成员均可登陆集团OA,进入“标准化知识库-营销策划“模块中,可自助快速地搜索道相关知识,运用到自己的日常实践中。


从“新宝5营销学院创研社”的创立,到“内部+外部,全体系内训体制”的建立,到“内部知识管理平台”的搭建,新宝5营销根据自身发展需求,不断灵活应变, 建立地产营销策划知识为纵深,涵盖全集团非房板块的内训体制,通过知识导入和平台构建,逐步形成适合集团战略发展的新宝5内部人才培养机制。

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