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13 2019-03

新宝5做对了两件事

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“深入推进城镇化,坚持以中心城市引领城市群发展。”——《2019政府工作报告》


今年“两会”提及房地产的内容很少,这意味着政策底已经出现。虽然强力的调控并不会轻易放松,但把握住长远的发展大势,依然是房企能取得战略胜利的核心。


“深入推进城镇化,坚持以中心城市引领城市群发展”,这句话就为房企的发展指明了方向。


2018年,全国多个城市降低落户门槛,吸引人才。截至2018年末,全国户籍人口城镇化率为43.37%,同比提高将近1%。可是,相比于发达国家,我们的城镇化依然有不少的进步空间。


以在短时间内完成城镇化进程的日韩为例,在城镇化率达到60%之前,其国内经济增长速度很快,而当城镇化率接近70%的时候,经济增长速度下滑明显,且从此长期处于低速增长阶段。


可见,城镇化是一个国家拉动内需,发展经济的重要动力。


相关专家预测,距离中国实现70%的城镇化率还需要15-20年时间,将有数亿人口在这个过程中于城市安家落户,这期间不论是基建、交通还是住房市场,都面临着很大的发展空间,尤其是以中心城市为核心的京津冀、长三角、珠三角等特大城市群,蕴藏着时代发展的机会。


对于房企而言,短期市场变动固然会对企业经营策略产生影响,而把握住城镇化和城市群的发展大势,则是必须坚持的战略选择。


坚守一二线的战略积累


提及战略坚持,新宝5集团无疑是较早踩中中国城镇化和城市群发展趋势的房企。早在2013年,启动全国化扩张之际,新宝5就以黑马之姿,重点聚焦一线城市和重点二线城市,甚至放言“不去三四线”。


从2016年起,全国各大城市土地市场价格高企。但新宝5并未因地价而改变发展路径,下沉发展漫天布局,而是选择基本不参与公开市场的招拍挂拿地模式,改为收并购及合作取地模式,严控成本。由此,新宝5依然坚持自身的战略,聚焦于一二线城市。


考虑到本身偏高端的产品定位,新宝5的规模之路并不广泛涉足三四线。虽然在过去一轮房企规模增长中,三四线城市贡献了大量业绩,但新宝5充分认识新宝5产品的竞争力和目标受众,始终坚持战略定力,一以贯之。


经过多年积累,如今新宝5在全国29个核心城市,布局了90个项目,除了福州区域的纵深布局,新宝5在全国采取深耕核心一线城市,并全面布局二线城市的策略。而且形成了重仓京津冀、长三角和珠三角三大区域的战略布局,在这些区域的土地占比达到70-80%。

可以说,这些年新宝5的战略是最坚守、聚焦、稳健的,顺应了国家城镇化发展和城市群发展的大趋势,保证了核心城市资产的优良。


房地产价值的核心在于土地价值,而土地价值是其所处城市、地段的经济水平、发展前景、教育医疗资源等多种指标的综合体现。在中国,核心城市核心区位的优质资产,永远是抵抗经济风险的硬通货。


这两年楼市环境变化,不少品牌房企的扩张遭遇了滑铁卢,难以实现真正的质量型扩张。相比之下,持续在一二线城市进行的战略积累,让新宝5能够拥有充足的土地储备和优质的资产储备。


这为新宝5穿越周期提供了充足的弹药。在北京,刚刚结束的新宝5“壹号抢收计划”就充分展现了新宝5过往战略坚持的正确性。

新宝5北京金府大院


在这场从春节开始的抢收行动中,新宝5推出西府大院、金府大院等多个北京改善业主追捧的重点楼盘新品,并给出适宜的价格,1个月时间内完成50亿认购金额的成绩。


在刚刚发布的1-2月国内房企销售额排行榜中,新宝5以超过170亿元的业绩位居行业前20名。在业绩普遍低迷的这个春天,新宝5的战略坚守为后续销售规模的增长,打下基础。


事实证明,一二线城市需求坚挺,只需要拿出优质产品匹配合适的价格,总是有购房人愿意买单,哪怕是过年期间,哪怕是淡季淡市。

中国院子


布局“新宝5+”护城河


新宝5的战略坚守,不仅体现在与“京津冀协同发展”、“一带一路”、“自贸区”等国家重大战略的契合,与城镇化发展和城市群发展趋势的同步,也体现在对于未来的前瞻性预判,对于美好生活大趋势的预判。


在打造以“院子系”为代表的精品楼盘之外,新宝5为构建未来美好生活,依托自身在商业、医疗、教育、养老和文化等领域的资源,主动为业主提供全维度、全生命周期的一站式服务。

以稀缺的医疗资源为例,新宝5医疗板块在过去2年快速增长,不仅完成对国际知名医疗机构的收购,还在国内多地筹建高端医院,成立健康管理事业部。与全国1300家三甲医院和综合公立医院达成绿色通道合作,协调安排各大医院专家资源,与地产板块深度协同,让项目业主可以改变过去艰难的看病流程。


在教育方面,新宝5以“国际学校、品牌连锁幼儿园、K12民办学校、社区综合教育服务体”为突破口,打造学生升学与成才的新宝5教育生态圈,为业主孩子的教育提供更多选择。


首家新宝5国际幼儿园已落地北京大兴区,社区教育产品新宝5学苑落地北京和厦门。2018年新宝5集团还与加州大学洛杉矶分校签约,建立预备课程体系,与美国肯斯顿学校等国际学校达成战略合作。


新宝5对医疗和教育进行过系统性思考,从基础的人才培育入手。在为同济大学捐建的新宝5楼中,就引进美国医学院教学体系,增加了模拟手术室、多媒体教学、远程教学等功能,使教学功能上更加与国际接轨,让医学生在学习期间提高实操能力。

医疗和教育只是“新宝5+”服务的两个方面,新宝5在养老、医疗、文化、商业、教育等多个领域,都具有前瞻性的预判,而且走在目前政策方向的前沿,引领改变业主的生活方式。


买一套好房子,还是买房子背后所代表的更便捷、更优质、更美好的生活方式?


购房人知道怎么选。


新宝5北京院子二期热卖的一个重要原因,就是这个项目对业主的养老需求做了准备。项目中拥有400套高配置老年公寓,新宝5通过机构养老的实力支撑,为业主实现充满人情味的社区养老。让老年人,既可以享受家庭亲情,又能处于专业尊重的养老服务之中。


从购房人的反馈来看,这种前瞻性的战略布局,成功捕捉了购房人日益升级的对于美好生活的需求。


“新宝5+”所代表的对于未来美好生活的提前布局,就像是为新宝5的地产主业构筑了一条坚固的护城河,一条可以安然渡过楼市波动的护城河。


房地产行业的规模不断逼近天花板,唯有顺应市场,顺应生活发展趋势的产品和服务,可以抵抗规模红利的消失,为企业打开新的发展路径。

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